大破大立，晓喻新生—宝德利组织召开丹研会战略部署研讨会

8月19-21日，宝德利组织召开丹研会战略部署研讨会。本次研讨会，丹研会的专业老师亲自讲解并组织一系列的项目的展开。经过理论课程培训，公司经营管理团队根据丹研会的理论模型，基于公司既往三年的经营数据情况、市场调研数据等，结合公司战略构想开展战略梳理、研讨，明确公司未来三年发展战略。

丹研会以美国丹纳赫集团的管理理念和工具——DBS(Danaher Business System)为基础，由成熟的理论体系、最优状况的标准目标及可操作的模型系统作指引，为制造类企业开展管理咨询，帮助企业实现销售增长，降低成本费用，最终实现利润增长。丹纳赫集团成立于1969年，目前已位列全球企业前两百强，被业界称为“全球最成功的实业型赋能投资标杆”，目前该集团涉及五大板块：测试、环境、生命科学及诊断、牙科、工业制造等，其主要是通过收购整合提供投后管理和增值服务来提升企业价值。

研讨会历时三天两晚，宝德利团队从中学习掌握了丹研会战略部署模型的操作方法，同时在丹研会老师丰富的管理学识中，学员们受到不同程度的启发，或振聋发聩，若有所思；或醍醐灌顶，茅塞顿开。从学员们逐渐专注、坚定的眼神中，看出大家都获益匪浅。同时，在紧张的研讨过程中，宝德利团队经历了可视化图表成果效果不达预期的返工，还渡过了20日晚因数据分析不够透彻，团队加班加点，挑灯夜战至凌晨三点的苦战之役的历练。团队成员们从最初的手忙脚乱，开始认识自身不足，积极反躬自省，调整心态，端正态度，开始积极参与，至全情投入，团队协同渐入佳境，团队里每一位成员都认识到团队协作的重要性，并积极补位，加强协作，默契渐生。一句“团队即军队！胜则举杯相庆！败得拼死相救！”更引发团队成员共鸣不已。

通过本次研讨会，宝德利明确了未来三年的发展方向，同时经营管理团队充分认识到自身管理方面的不足，今后将知耻而后勇，充分运用丹研会的管理模型、理论，并博取众长通过不断学习充实自身，结合公司实际情况，赋能公司流程优化，成本降低，效率提升，实现企业效益稳步提升，公司持续健康发展壮大。