大破大立,晓喻新生—宝德利组织召开丹研会战略部署研讨会


压缩后期.jpg

 

8月19-21日,宝德利组织召开丹研会战略部署研讨会。本次研讨会,丹研会的专业老师亲自讲解并组织一系列的项目的展开。经过理论课程培训,公司经营管理团队根据丹研会的理论模型,基于公司既往三年的经营数据情况、市场调研数据等,结合公司战略构想开展战略梳理、研讨,明确公司未来三年发展战略。

丹研会以美国丹纳赫集团管理理念和工具——DBS(Danaher Business System)为基础,成熟的理论体系最优状况的标准目标及可操作的模型系统作指引,为制造企业开展管理咨询,帮助企业实现销售增长,降低成本费用,最终实现利润增长。丹纳赫集团成立于1969年目前已位列全球企业前两百强被业界称为“全球最成功的实业型赋能投资标杆”,目前该集团涉及五大板块:测试、环境、生命科学及诊断、牙科、工业制造等,其主要是通过收购整合提供投后管理和增值服务来提升企业价值。

研讨会历时三天两晚,宝德利团队从中学习掌握了丹研会战略部署模型的操作方法,同时丹研会老师丰富的管理学识中,学员们受到不同程度的启发,或振聋发聩,若有所思;或醍醐灌顶,茅塞顿开。从学员们逐渐专注、坚定的眼神中,看出大家都获益匪浅。同时,在紧张的研讨过程中,宝德利团队经历了可视化图表成果效果不达预期的返工,还渡过了20日晚因数据分析不够透彻,团队加班加点,挑灯夜战至凌晨三点的苦战之役的历练。团队成员们最初的手忙脚乱,开始认识自身不足,积极反躬自省,调整心态,端正态度,开始积极参与,至全情投入,团队协同渐入佳境,团队里每一位成员都认识到团队协作的重要性并积极补位,加强协作,默契渐生。一句“团队即军队!胜则举杯相庆!败得拼死相救!”更引发团队成员共鸣不已。

通过本次研讨会,宝德利明确了未来三年的发展方向,同时经营管理团队充分认识到自身管理方面的不足,今后将知耻而后勇,充分运用丹研会的管理模型、理论并博取众长通过不断学习充实自身,结合公司实际情况,赋能公司流程优化,成本降低,效率提升,实现企业效益稳步提升,公司持续健康发展壮大。

 

压缩的.jpg